Leadnow GmbH

Généralités 11

• L'employé travaille trop lentement
• Le pouvoir de l'écoute
• Un feedback efficace : fait et émotion
• Un leadership efficace - Leadnow Navigator
• Guide stéréo

Voir tous les 11

Déléguer 5

• Délégation Poker
• Diriger dans le contexte de l'innovation
• Déléguer
• Pourquoi les gestionnaires de crise doivent jouer gros
• Dictature ou chaos ?

Décider 4

• Décider
• La décision avant la décision
• Conditions générales (pour les décisions)
• C'est la GL qui le veut.

Contrôle-confiance 5

• Pourquoi le contraire du contrôle n'est pas la confiance
• Diriger en tant que non-expert
• Prévisibilité
• Obligation
• Pourquoi le contraire du contrôle n'est pas la confiance

Diriger à distance 4

• Être en contact
• Donner du sens et de la motivation à distance
• Transmettre du sens et motiver à distance
• Être en contact à distance

Organiser 2

• Marée d'e-mails
• Marée d'e-mails

Fixer des objectifs 4

• Fixer des objectifs efficaces
• Préoccupation - Purpose - Objectifs
• Focus et puissance
• Transmettre des contenus négatifs - de manière positive

Symptômes 11

• Piège du bouc émissaire
• Piège des experts
• Piège à câlins
• Piège de l'éponge
• Piège du style préféré

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Niveau individuel 1

• Résignation

Niveau collectif (équipe, etc...) 0

Modèles de leadership 7

• Modèle idéal
• Passif aggressif
• Objectif sous-exploité
• Tu pourrais demander plus
• Geyser

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Fondamentaux 10

• Donner un soutien et une orientation
• Modèles d'organisation - du point de vue psychologique
• Comment vas-tu ?
• Qu'est-ce qu'un leadership efficace ?
• surmenage - sous-menage

Voir tous les 10

Perception - Interprétation 6

• Intention et impact
• Pourquoi la réalité est individuelle
• Moins, c'est plus !
• L'état actuel de l'erreur
• Piège de la rationalité

Voir tous les 6

Conflit 5

• Désescalade - GRIT
• Tit for tat
• Non négociable
• Jouer aux échecs
• Conflits / niveaux de conflit

Émotions 2

• Qu'est-ce que la confiance ?
• Sécurité psychologique

Gérer l'incertitude 3

• Résilience - ou pourquoi la stabilité n'est pas le contraire de la fragilité.
• Danser avec incertitude
• La zone d'apprentissage doit être désagréable au toucher

Littérature / références 1

• Références bibliographiques

Valeurs et besoins 0

Variation 1

• Production d'une nouvelle réalité