Jouer aux échecs avec une seule pièce serait difficile !
On me demande souvent s'il est légitime de se concerter avec ses collègues ou ses supérieurs avant une réunion. De nombreuses personnes vivent dans la croyance que cela est malhonnête. C'est ainsi qu'ils se rendent à la réunion, présentent leur vote et espèrent obtenir une majorité. Ce serait comme jouer aux échecs sans savoir où se trouvent toutes les autres pièces.
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Je trouve qu'il est non seulement légitime, mais important de mettre ses personnages en place avant une réunion importante. Cela peut alors ressembler à ceci :
Chef dis-moi, quelle est ta position sur ce sujet ? Est-ce que je suis sur la bonne voie ou est-ce que tu soutiens mon point de vue ? Si c'est le cas, je le ferais valoir lors de la réunion. Mais seulement si tu es prêt à me soutenir.
C'est ainsi que l'on teste ses opinions à l'avance. Et pas en direct, si c'est le cas, devant un public.
Attention : entre discuter des points de vue et manipuler, il y a une limite importante. Tant que l'on garde à l'esprit les intérêts de l'organisation, il est utile de rassembler ses pions. La même technique peut être utilisée pour obtenir des avantages personnels. Ce serait alors de la manipulation.
Si la partie adverse demande pendant la réunion : "Dites-moi, vous êtes de mèche ! Vous vous êtes mis d'accord ?!?" On peut alors répondre tranquillement : "Bien entendu, nous échangeons sur la meilleure façon de promouvoir les intérêts de l'entreprise".
PS : La partie adverse lit.
Sources :
La métaphore des échecs est de Stefan Heer / Leadnow
L'attitude selon laquelle on peut parler de beaucoup de choses sans manipuler les autres est fortement influencée par Gunther Schmidt. Le feedback et le "tit-for-act" aident également à clarifier les choses.