Le navigateurmontre comment tu agis en tant que cadre sur tes collaborateurs.
Dans l'orientation vers les personnes, tu diriges de manière optimale : tu responsabilises tes collaborateurs, tu les stimules et tu les encourages.
Sur le fond (orientation vers un objectif) tu pourrais responsabiliser davantage tes collaborateurs sur le fond. Ainsi, il y aura moins de poids sur ton épaule. Il serait probablement plus efficace d'exiger davantage de tes collaborateurs à cet égard. Au lieu d'expliquer comment c'est, tu peux demander : "Qu'est-ce que tu as compris ?", "Es-tu d'accord ?", "que fais-tu concrètement maintenant et jusqu'à quand ? Joue au poker en délégation !
Il est important de dépasser ce schéma. Parce que c'est frustrant pour toi : bien que tu fasses tout bien, tu te sens lentement mais sûrement exploité par tes collaborateurs. Si tu ne corriges pas cela, tu te retrouveras dans le modèle diagonal.
Se pourrait-il que tu confondes "bonne conduite" et "être gentil" ? En tant que dirigeant, tu dois t'engager pour les gens, c'est bien et c'est utile. Cependant, tu dois également t'engager à répondre aux besoins de l'organisation. Si tu ne le fais pas, personne ne le fera ! Le moyen de choix est ici : Le guidage stéréo.