Der Navigator zeigt, wie du als Führungskraft auf deine Mitarbeitenden wirkst.
In der Menschorientierung führst du optimal: Du nimmst deine Mitarbeitenden in die Verantwortung, forderst und förderst sie.
In der Sache (Ziel-Orientierung) könntest du deine Mitarbeitenden in der Sache mehr in die Verantwortung nehmen. Dann bleibt auch weniger auf deiner Schulter liegen. Vermutlich wäre mehr Wirkung drin, wenn du deine Mitarbeitenden diesbezüglich mehr forderst. Anstatt zu erklären wie es ist, kannst du fragen: "Was hast du verstanden?", "Bist du einverstanden?", "was tust du jetzt konkret und bis wann?". Spiele Delegation Poker!
Es ist wichtig, dieses Muster zu überwinden. Weil es ist frustrierend für dich: Obwohl du alles gut machst, fühlst du dich von deinen Mitarbeitenden langsam aber sicher ausgenutzt. Wenn du dies nicht korrigierst, landest du im diagonalen Muster.
Kann es sein, dass du "gute Führung" mit "lieb sein" verwechselst? Als Führungskraft sollst du dich für die Menschen einsetzen, das ist gut und hilfreich. Du sollst dich jedoch auch für die Bedürfnisse der Organisation einsetzen. Wenn du das nicht tust, tut es niemand! Mittel der Wahl ist hier: Stereo-Führen.