La quantité que l'on délègue aux collaborateurs dépend en grande partie de la capacité de la personne à gérer l'incertitude (voir Délégation Poker).
Mais cela dépend aussi beaucoup de la situation. Si l'on se demande dans quelles situations quels styles de leadership sont les plus efficaces, un schéma intéressant apparaît :
| Situation | Caractère | Style de leadership |
| Simplement | Rapidement compréhensible, linéaire, clair --> Meilleure pratique | Cartes de poker plutôt profondes, plutôt "directif" donner les meilleures pratiques |
| Compliqué | Comprendre avec suffisamment de temps --> Good Practice | Poker le plus haut possible. Habiliter, impliquer, déléguer. |
| Complexe | Après deux semaines d'analyse, je comprends ce qu'il aurait fallu il y a deux semaines... --> Emergent Practice | Poker le plus haut possible. Supprimer la sécurité inutile, supporter la sécurité nécessaire. |
| Chaotique | Les événements s'enchaînent --> Novel Practice | Cartes de poker profondes. Des annonces claires ! |
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Sources : https://en.wikipedia.org/wiki/Dave_Snowden