S'il fait la DAS, je démissionne.
Dommage ! Parce que d'abord, ta réaction n'est pas assez violente, et ensuite, elle est trop violente. Mais reprenons les choses dans l'ordre :
Nous connaissons tous des situations où des personnes (qu'elles soient de même rang ou non) franchissent nos lignes rouges. Et il est important d'avoir des lignes rouges (--> non négociables) et de les défendre.
Il y a des façons plus efficaces de défendre ses lignes rouges, et d'autres qui le sont moins :
| Variante | Effet | Résultat / Conclusion |
|---|---|---|
| Démissionner (ou quitter la réunion, ou faire du bruit, etc.) | Rompre ou interrompre la relation | Comme frein d'urgence, ça va parfois. C'est mieux que de faire des choses que l'on ne veut vraiment pas faire. Mais le prix est élevé. |
| Tit for tat | Nommer et défendre les lignes rouges | Si cela fonctionne : Rester en relation ET défendre la ligne rouge. |
| Ne rien dire et attendre de voir s'il fait DAS. | Ne pas donner de précieuses informations au vis-à-vis | Si c'est si important pour moi qu'il ne le fasse pas, alors il doit le savoir ! |
Comment fonctionne Tit for tat ?
1) Coopérer, partir du principe que l'autre partie en fait de même.
2) Si tu vois des lignes rouges en danger, réagis par des sanctions qui coûtent cher à l'autre partie, mais qui ne sont pas destructrices.
3) Ensuite, reviens immédiatement à (1).
Des sanctions efficaces nécessitent parfois un peu de créativité. Elles sont présentées au conditionnel. Exemple : "Il n'est pas question pour moi de contourner cette loi. Si tu le faisais et que je l'apprenais, je le signalerais à la direction".
Sources