"Toi, chef, comment dois-je résoudre ceci et cela ?"
Très souvent, les décisions sont confiées aux cadres. Mais avant de prendre une décision sur le fond, tu dois décider par qui cette décision doit être prise. Car n'y a-t-il pas des moyens plus efficaces de diriger que de pratiquer une microgestion constante ?
La délégation Poker donne un bon aperçu des possibilités. Les cadres qui comprennent bien le contenu sont justement enclins à prendre eux-mêmes trop de décisions sur le contenu. Et glissent ainsi directement dans le piège des experts.
La règle suivante s'applique tout particulièrement à eux : Respire profondément avant de prendre une décision. Et se poser la question
Quelle est la carte la plus haute que je puisse jouer ?
C'est vrai, ce serait plus rapide et plus précis si la décision était prise sur place par le responsable. Et pour être tout à fait honnête, cela donne aussi le sentiment d'être important, voire irremplaçable. Et c'est exactement ce que tu deviens : Irremplaçable si tu ne laisses pas grandir tes collaborateurs. Il y a exactement une raison de décider soi-même en tant que cadre. Quand il faut aller vite et que les erreurs de décision sont très dangereuses ou très coûteuses. Dans tous les autres cas : Implication ! Déléguer !
Une délégation efficace nécessite d'ailleurs impérativement un cadre. Mais c'est un autre sujet.
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