Leadnow GmbH

Allgemeines 5

• Die Kraft des Zuhörens
• Wirksames Feedback: Fakt und Emotion
• Wirksame Führung - Leadnow Navigator
• Stereo-Führen
• Rollen klären - Erwartungsmarkt

Delegieren 5

• Delegation Poker
• Führen im Kontext Innovation
• Delegieren
• Wieso Krisenmanager tief pokern sollten
• Diktatur oder Chaos?

Entscheiden 4

• Entscheiden
• Der Entscheid vor dem Entscheid
• Rahmenbedingungen (für Entscheide)
• Die GL will es so.

Kontrolle-Vertrauen 1

• Warum das Gegenteil von Kontrolle nicht Vertrauen ist

Führen aus Distanz 2

• Sinn Vermitteln und Motivieren auf Distanz
• Auf Distanz in Kontakt sein

Organisieren 1

• E-Mail Flut

Ziele setzen 2

• Wirksam(e) Ziele setzen
• Anliegen - Purpose - Ziele

Symptome 11

• Sündenbockfalle
• Expertenfalle
• Kuschelfalle
• Schwamm-drüber-Falle
• Lieblingsstilfalle

Alle 11 ansehen

Individuelle Ebene 0

Kollektive Ebene (Team, etc...) 0

Grundlegendes 5

• Halt und Orientierung geben
• Organisationsmodelle - aus Psychologischer Sicht
• Wie geht es dir?
• Überforderung - Unterforderung
• Kindisch? Limbisch!

Wahrnehmung - Interpretation 4

• Absicht und Wirkung
• Warum Realität individuell ist
• Weniger ist mehr! Wer zuerst redet, verliert!
• Der aktuelle Stand des Irrtums

Konflikt 4

• Tit for tat
• Unverhandelbares
• Schach spielen
• Konflikte / Konfliktstufen

Emotionen 2

• Was ist eigentlich Vertrauen?
• Psychologische Sicherheit

Umgang mit Unsicherheit 3

• Resilienz - oder warum Stabilität nicht das Gegenteil von Fragilität ist.
• Tanzen mit Unsicherheit
• Die Lernzone muss sich unangenehm anfühlen

Literatur / Quellenangaben 1

• Literaturverweise

Werte und Bedürfnisse 0