Leadnow GmbH

Allgemeines 7

• Die Kraft des Zuhörens
• Wirksames Feedback: Fakt und Emotion
• Wirksame Führung - Leadnow Navigator
• Stereo-Führen
• Rollen klären - Erwartungsmarkt

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Delegieren 5

• Delegation Poker
• Führen im Kontext Innovation
• Delegieren
• Wieso Krisenmanager tief pokern sollten
• Diktatur oder Chaos?

Entscheiden 3

• Der Entscheid vor dem Entscheid
• Rahmenbedingungen (für Entscheide)
• Die GL will es so.

Kontrolle-Vertrauen 1

• Warum das Gegenteil von Kontrolle nicht Vertrauen ist

Führen aus Distanz 2

• Sinn Vermitteln und Motivieren auf Distanz
• Auf Distanz in Kontakt sein

Organisieren 1

• E-Mail Flut

Ziele setzen 4

• Wirksam(e) Ziele setzen
• Anliegen - Purpose - Ziele
• Fokus und Power
• Negative Inhalte - positiv vermitteln

Leadership im Change 0

Symptome 11

• Sündenbockfalle
• Expertenfalle
• Kuschelfalle
• Schwamm-drüber-Falle
• Lieblingsstilfalle

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Individuelle Ebene 0

Kollektive Ebene (Team, etc...) 0

Führungsmuster 8

• Idealmuster
• Passiv Aggressiv
• Ziel unterfordernd
• Du könntest mehr einfordern
• Geysir

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Grundlegendes 11

• Halt und Orientierung geben
• Organisationsmodelle - aus Psychologischer Sicht
• Wie geht es dir?
• Was ist Wirksame Führung
• Überforderung - Unterforderung

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Wahrnehmung - Interpretation 6

• Absicht und Wirkung
• Warum Realität individuell ist
• Weniger ist mehr! Wer zuerst redet, verliert!
• Der aktuelle Stand des Irrtums
• Lohn (Diskussion Self Service)

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Konflikt 4

• Tit for tat
• Unverhandelbares
• Schach spielen
• Konflikte / Konfliktstufen

Emotionen 2

• Was ist eigentlich Vertrauen?
• Psychologische Sicherheit

Umgang mit Unsicherheit 3

• Resilienz - oder warum Stabilität nicht das Gegenteil von Fragilität ist.
• Tanzen mit Unsicherheit
• Die Lernzone muss sich unangenehm anfühlen

Literatur / Quellenangaben 1

• Literaturverweise

Werte und Bedürfnisse 0

Veränderung 1

• Herstellung Neuer Wirklichkeit

Phänomene des HR Alltags 1

• HR Falle