Der LN Navigator zeigt, was deine Führung beim Gegenüber bewirkt.
Du forderst dein Gegenüber sowohl bezüglich Zielerreichung als auch menschlich.
Am günstigsten ist, wenn deine Punkte wie oben horizontal verteilt sind im Optimaldruck (also im mittleren Band). Das bedeutet, du forderst in gesundem Masse Resultate (Zielorientierung) und mutest deinen Mitarbeitenden auch förderliche Unsicherheiten zu und ermöglichst ihnen so zu wachsen.
Einmal zu tief gezielt ist viel weniger schlimm, als einmal übers Ziel hinaus.
Das Muster ist nur ideal, wenn kein Punkt über den Optimaldruck hinaus zielt. Denn bereits einzelne Überforderungen binden sehr viel Energie (die man besser anderswo einsetzt).
Zielst du zu tief, dann bezahlst du den Preis als Führungskraft. Denn zu tief zielen bedeutet, Dinge zu übernehmen, welche deine Mitarbeiterin oder dein Mitarbeiter auch selbst übernehmen könnte:
- Im Bereich Ziele (also unten links): Du erklärst Dinge oder übernimmst Aufgaben, obwohl es den Mitarbeitenden zuzumuten wäre, es selbst herauszufinden und zu lösen. Das hat zwei Nachteile: Einerseits hast du unnötig mehr Arbeit, andererseits stehst du dem Gegenüber vor dem Erfolg, es selbst zu meistern.
- Im Bereich Mensch (unten rechts): Du kümmerst dich (zu) sehr um das Wohlbefinden deiner Mitarbeitenden.