Du hast mir im letzten MAG versprochen mit mir meine Weiterbildungsoptionen anzuschauen. Das ist nun beinahe ein Jahr her.
Die Expertenfalle lasst sich oft an einer mit operativen Tätigkeiten überforderten Führungskraft erkennen. Die vorgesetzte Person hat nie Zeit. Entscheidungen stapeln sich auf ihrem Schreibtisch. Das Team beklagt sich über zu wenig Entscheidungsspielraum und zu lange Antwortzeiten. Ausserdem konzentriert sich die Führungskraft auf die inhaltliche Führung und vernachlässigt Führungsthemen wie die Karriereplanung der Mitarbeiter, deren Wertschätzung oder das Teamkonfliktmanagement.
Hintergrund
Die cleverste Person aus dem Team wurde zum Chef befördert. Sie führt über das, was sie besonders gut kann: Über ihr Fachwissen. Doch Führen ist weit mehr als «Management by Expertise». Oft kommt bei Experten-Führungskräften die Mensch-Orientierung zu kurz da dies Neuland ist und deren Souveränität gefährden könnte.
Gegenmittel
Muten Sie Ihren Mitarbeitenden Unsicherheit zu. Delegieren Sie! Die Aufgaben sollten so geschnitten sein wie Kinderschuhe: Ein bisschen zu gross, damit man reinwachsen kann. Das braucht Mut. Muten Sie auch sich selber Unsicherheit zu - auch im Bezug auf allfällig zu kurz gekommene mensch-orientierte Führungsaufgaben wie Teambuilding Aktivitäten, 1:1 Gespräche etc.
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