De quoi d'autre devons-nous être responsables ?
(cadre supérieur)
Au cours des 20 dernières années, les arrêts de travail pour raisons psychologiques ont augmenté de 50% (1).
La question de savoir si les cadres se sentent coresponsables de la santé de leurs collaborateurs est une chose.
La question de savoir s'ils ont une influence importante sur cette situation en est une autre - à laquelle il faut clairement répondre par "oui".
Jörg Felfe résume ses recherches sous le titre "Health oriented Leadership HoL" (leadership orienté vers la santé). De nombreuses approches de gestion contiennent des tâches de gestion qui sont en rapport avec la santé. HoL rend cette tâche explicite.
(1) Étude d'un grand assureur maladie allemand, base d'environ 14 millions d'assurés.