Führungshandbuch

Vollständiger Export der Leadnow Wissensdatenbank (know.leadnow.ch).

Führungsaufgaben

Allgemeines

• Aktiv Zuhören
• Die Kraft des Zuhörens
• Feedback Geben - eine Anleitung
• Führungsgespräch - Anleitung
• Rollen klären - Erwartungsmarkt
• Schonungslose Wertschätzung
• Stereo-Führen
• Wertschätzende Klarheit
• Wirksame Führung - Leadnow Navigator
• Wirksames Feedback: Fakt und Emotion

Delegieren

• Delegation Poker
• Delegieren
• Diktatur oder Chaos?
• Führen im Kontext Innovation
• Wieso Krisenmanager tief pokern sollten

Entscheiden

• Der Entscheid vor dem Entscheid
• Die GL will es so.
• Rahmenbedingungen (für Entscheide)

Kontrolle-Vertrauen

• Warum das Gegenteil von Kontrolle nicht Vertrauen ist

Führen aus Distanz

• Auf Distanz in Kontakt sein
• Sinn Vermitteln und Motivieren auf Distanz

Organisieren

• E-Mail Flut

Ziele setzen

• Anliegen - Purpose - Ziele
• Fokus und Power
• Negative Inhalte - positiv vermitteln
• Wirksam(e) Ziele setzen

Phänomene des Führungsalltags

Symptome

• Distanzfalle
• Do-it-yourself-Falle
• Erpressungsfalle
• Expertenfalle
• Kumpelfalle
• Kuschelfalle
• Lieblingsstilfalle
• Panikfalle
• Schwamm-drüber-Falle
• Silofalle
• Spielregeln Führungsfallen-Quartett
• Sündenbockfalle

Führungsmuster

• Du könntest mehr einfordern
• Geysir
• Idealmuster
• Menschorientierung
• Passiv Aggressiv
• Ziel unterfordernd
• Zielorientierung
• Überblick der Muster

Psychologie der Führung

Grundlegendes

• Halt und Orientierung geben
• Involviert oder distanziert? Wirksame Führung ist dazwischen
• Kindisch? Limbisch!
• Neue Realität entsteht durch Unübliches Handeln
• Organisationsmodelle - aus Psychologischer Sicht
• Stufen zur Selbstwirksamkeit
• Umgang mit Widerstand - und anderem ungewünschten Verhalten.
• Was ist Wirksame Führung
• Wie geht es dir?
• Wirksame Führung ist ein Mindset
• Überforderung - Unterforderung

Wahrnehmung - Interpretation

• Absicht und Wirkung
• Der aktuelle Stand des Irrtums
• Lohn (Diskussion Standardsituation)
• Problemtrance - Lösungstrance
• Warum Realität individuell ist
• Weniger ist mehr! Wer zuerst redet, verliert!

Konflikt

• Konfliktstufen
• Professionelles Eskalieren
• Schach spielen
• Schwierige Gespräche führen
• Tit for tat
• Unverhandelbares

Emotionen

• Notwendige Unsicherheit - Nicht notwendige Unsicherheit
• Psychologische Sicherheit
• Was ist eigentlich Vertrauen?

Umgang mit Unsicherheit

• Die Lernzone muss sich unangenehm anfühlen
• Resilienz - oder warum Stabilität nicht das Gegenteil von Fragilität ist.
• Tanzen mit Unsicherheit

Literatur / Quellenangaben

• Literaturverweise

Veränderung

• Herstellung Neuer Wirklichkeit

HR Community

Phänomene des HR Alltags

• HR Falle

Weitere Artikel

Nicht kategorisiert

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