Halt und Orientierung geben
Die grundlegende Funktion der Führung ist:Den Mitarbeitenden Halt und Orientierung geben.
Dieser Artikel zeigt anhand unterschiedlicher Beispiele, dass es immer darum geht, Halt und Orientierung zu geben. Es gibt sehr viele unterschiedliche Arten, dies zu tun. Alle haben Vor- und Nachteile. Sämtliche Führungsansätze lassen sich dadurch charakterisieren, wie sie Halt und Orientierung geben. Die “beste” Führungsart gibt es nicht (schon gar nicht absolut betrachtet) - sehr wohl gibt es je nach Situation wirksame Führung. Wirksam ist Führung dann, wenn die Vorteile die Nachteile überwiegen.
Der Leadnow-Navigator zeigt, wie Führung bei den Mitarbeitenden wirkt. Wirksame Führung ist im Mittelband, zwischen L und D. Dort ist der Optimaldruck. Dieser entsteht, wenn das Ziel klar ist (Orientierung) und wenn es motivierend, als herausfordernd aber erreichbar wahrgenommen wird.
Orientierung entsteht durch Zielfokus (beim “L”): Hier geht es darum, dass die Ziele klar sind.
Halt entsteht durch Mensch-Orientierung(beim “D”): Hier geht es darum, eine gute Beziehung zu seinen Zielen aufzubauen. Mache ich das für mich, fürs Geld, fürs Unternehmen? Kann ich es schaffen? Was wenn nicht?
Sämtliche Führungsstile lassen sich in eine einfache Ordnung bringen: Wie wird Halt und Orientierung erzeugt?
| Orientierung durch Zielvorgaben Halt ist Privatsache | Halt durch Ringen nach Zielen Orientierung entsteht gemeinsam | |||
| Vorteile | - schnell (effizien) - präzis - wenig Initialaufwand | - effektiv - resilient - stärkt Identifikation | ||
| Nachteile | - fragil - nicht Identifikationsfördernd | - hoher Initialaufwand - hat Eigendynamik | ||
| Beispiel Führungsstile | Führungsstil | Halt und Orientierung durch: | Führungsstil | Halt und Orientierung durch: |
| Autokratisch | Bürokratisch | |||
| Patriarchal | Den Patron als Gesamtkunstwerk (L’état c’est moi) | Kooperativ | Gemeinsame Regeln | |
| Bürokratisch | Prozesse, Vorgaben, Regeln | Partizipativ | Gemeinsame Regeln | |
| Transaktional | Prozesse, Vorgaben, Regeln | Soziokratisch | Gemeinsame Regeln | |
| MbO | Vorgegebene Ziele | Transformational | Werte, Visionen und Co. |
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Quellen
Max Weber beschrieb die vier Führungsstile: Autokratisch, Patriarchalisch, Bürokratisch und Charismatisch
Taylorismus
Kurt Lewin beschreibt ergänzend, teils überschneidend: Autoritär, Kooperativ, Laissez-Faire