Der LN Navigator zeigt, wie deine Führung auf die Mitarbeitenden wirkt.
Es ist sehr wichtig, ein klares Ziel vor Augen zu haben - und dieses auch deutlich zu kommunizieren.
Doch als Führungskraft wirst du das Ziel ohne deine Mitarbeitenden nicht erreichen. Denn auch sie haben Bedürfnisse. Ignorierst du diese, lassen dich deine Mitarbeitenden früher oder später im Stich. Wirksame Führung baut die Brücke zwischen den Bedürfnissen der Organisation (=Ziel-Orientierung) und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden. Wer dies nicht tut, steckt entweder in der Panikfalle oder in der Kuschelfalle.
Gegenmittel
- Ziele ab und zu nach rechts. Hilfreiche Fragen dafür können sein:
- Wie kann ich dich unterstützen, dieses Ziel zu erreichen?
- Wie stark fordert dich dieses Ziel heraus?
- Was lernst du in diesem Projekt für dich? (What's in for you?)
- Scheue dich nicht, beide Bedürfnisse gleichermassen zu benennen. Mittel der Wahl hierzu ist Stereoführen.